2025年の振り返り🚀

2025-12-31T00:00:00+00:00

今年は子供が幼稚園に通い始めて日々の生活リズムが変化して規則正しくなったものの，幼稚園で風邪を貰ってきたりで月一ぐらいは家族の誰かが風邪を引いたりしてました．仕事面では，夏頃に2年半ぶりに転職して（そろそろジョブホッパーと言われる頃合いかも），2025年後半は色々と慌ただしかったです．</p>

そんなこんなで色々と変化がある一年だったかなと思います．変化があると新しい気づきや発見，体験が出来て飽き性の自分にとっては楽しい日々です</strong>．</p>

※ 年末年始に時間が取れずに年明けにこのブログを書いています😅</p>

仕事編</h2>
テックリードマネージャーとして動いてみて</h3>
今年前半は前職でテックリードマネージャーとして，マネージャーとプレイヤーの二足の草鞋を履いて仕事をしていました．マネージャーと言ってもメンバーはミドル以上だったので，手取り足取り何かをするというわけではなく，チームの目標を設定してそれに向けて成果を出すために一緒に考えたり，動きやすいように交通整理をしていました（他にも細かい仕事は色々とありました）．</p>
一方でチームが4人程度だったので，自分自身がプレイヤーとして動くことを会社からは求められていて，マネジメントと自身のプロジェクトとのリソース配分に悩んで余裕がない時もありました．マネジメント業務では手を動かすというよりは頭を使うことが多く，隙間時間でちょこちょこできるものではなく，まとまった時間を確保しないとアウトプットを出すことがこの時の僕にとっては難しかったです．結果として，プレイヤーとしてのタスクもあり，そちらでも成果を出す必要があったので，色々なものが中途半端になってしまうことがありました．また，自分の中でもマネージャーとして働く覚悟が足りていなかったのと，実際経験すると上手くバランスを取れなかったなと反省しています．</p>
今思うとマネージャーは責任とプレッシャーもありますが，大きな成果を出すためにレバレッジを効かせる権限を持っている</strong>ので，それはメンバーでは出せないバリューでもあり，考え方を切り替えて物事を進める決心があっても良かったのかもしれません．今後機会があれば，また挑戦したいと思います．</p>
生成 AI が台頭してきて今改めて思うこと</h3>
生成 AI が台頭して技術の流れが早まって来たと当時は感じていて，プレイヤーとして順応していけなくなるのでは？という漠然とした不安がありました．ただ今となっては生成 AI でできることは増えて民主化されつつありますが，根本の技術は今まで通り理解する必要があり，何でもかんでも生成 AI を使う必要もなく，自社のビジネスを理解して，どこにどうやってどのタイミングと規模感で適切な技術を充てるかは今までと変わりがないのかもしれないです．プロダクションまでのスピードが早まり，選択肢が増えたと考えるといいのかもしれません（とは言っても運用を考えると生成 AI を上手く制御するのはまだ課題がありそうです）．</p>
前職での最後のプロジェクト</h3>
プレイヤーとしては，最後に検索システムのデータ基盤を整備するプロジェクトを担当していました．検索精度面で課題があり，スコアリングの活用やより高度な検索を実現するために，データベースから Elasticsearch へのデータインジェストを担うパイプラインを整備しました．システム的には，Google Cloud の Dataflow と Workflows を使ってニアリアルタイムでデータ同期を実現したのと，精度面はアナライザーやスコアリング関数（Function Score Query）を調整して良さげなものを用意しました．というプロジェクトを結構タイトなスケジュールの中，一人で複数のステークホルダーと調整してゼロから仕上げたので，達成感と燃え尽き気味だった</strong>のかもしれないです．</p>
本日でコミューン最終出社日でした！ 2年半ぐらいでしたが、機械学習チームの立ち上げからチームのマネジメント、推薦基盤に検索基盤、生成AIシステムなど、失敗もありましたが、AI/MLに関連する基礎には貢献できたかなと思います。次は8月からなので、7月残りは夏休みとして過ごします👋

[image or embed]</a></p>— asteriam (@asteriam.bsky.social</a>) 2025年7月11日 17:56</a></blockquote>